En esta parte I de II vamos a mostrar 4 de los 7 pasos para dejar de ser esclavos, liberarnos del pasado y recuperar nuestra libertad y poder.

de esclavos dioses

1.-Somos esclavos que creen ser libres.-

Nos creemos libres pero somos esclavos del trabajo, del dinero, de la hipoteca, del consumismo, del móvil, de los medicamentos, de la religión, de los ídolos, de los políticos, de una pareja, de una familia, de una historia, de una cultura, de una educación para mediocres, de las creencias, de lo material… vivimos en un falsa abundancia basada en el tener. Se espera de nosotros que seamos obedientes, seguidores y nos hacen sentir culpables o temerosos.

Pero es mas grave todavía. Realmente los grados de libertad en nuestra vida son tan bajos como el sentido que tiene la vida para nosotros. Vivimos en la ilusión de que tenemos Libertad de pensamiento, Libertad emocional, Libertad de expresión, Libertad de decisión y Libertad de acción…pero pocas personas lo tienen realmente.

El cuerpo, el inconsciente, nos piensa. Soy pensado por mis programas inconscientes automáticos. Así que acabamos pensando, sintiendo , diciendo y haciendo lo que no queríamos.

Creemos ingenuamente que creamos la vida conscientemente y que la realidad que percibimos es real. Vivimos ciegos y sordos a una realidad inconsciente oculta y a una realidad primaria que no vemos. Somos esclavos del consciente y del pasado y lo proyectamos al futuro. Que se puede hacer? Cómo despertar y liberarse?

2.- Enfoque de la conciencia.-

Hay muchos caminos. Os detallo uno eficaz que funciona rápido, directo y profundo. Me gustan los enfoques que ayudan a dejar de ser el actor para tomar la perspectiva del observador de mí mismo y así tomar conciencia.

Si no se toma conciencia somos determinados por los automatismos programados y que afectan a mi salud, bienestar, trabajo, dinero, parejas, relaciones…a toda mi realidad.

Es necesaria la conciencia para trascender el pasado y dejar de repetirlo.

3.- No enfocarse tanto las situaciones exteriores como las emociones.-

La clave no es tanto aceptar los hechos y situaciones, sino las emociones subyacentes, porque lo sutil causa lo denso.

Cuando ponemos la atención en lo que llamamos la realidad, no estamos enfocando en las causas sino en las consecuencias, en el pasado. Esta realidad material es consecuencia de una realidad sutil que podemos gestionar en nosotros.

El inconsciente se expresa en emociones y por tanto, debemos prestarles atención.

4.- Aceptar las emociones.-

Lo primero es siempre aceptar las emociones que te vengan, sin hacer oposición, ni querer que sean distingas, ni racionalizarla, ni minimizarlas, ni juzgarlas, ni querer controlarlas, ni siquiera querer regularlas y nunca negarlas… Si una emoción se niega, se le quita importancia, se oculta o bien se rechaza … la siguiente vez vendrá con más fuerza, tu cuerpo gritará más fuerte lo que rechazas, callas y niegas.

… porque si juzgo la emoción , la relativizo , si entra mi parte consciente, la alejo de mi corporalidad, me separo de la emoción, de su mensaje, huyo de la oportunidad de conocerme a mí mismo y de crecer como persona. Sentirla como es, dejarla aflorar sin juicios , sin querer amortiguarla porque si quiero cambiarla es que no la acepto…

Continuará… ver el artículo completo en:

http://www.humaning.es/

Basado en: Jean Guillaume Salles.

http://laescuelalepassage.com/escuela-le-passage/

 

 

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El síntoma no es “malo”

Si algo nos duele, si sentimos malestar, decimos que estamos “malos”. Pero muchas veces, no suele ser verdad del todo, con frecuencia nos estamos sanando. ¿Cómo?

El síntoma puede doler y hacerte sufrir pero no es “malo”. Elimina los juicios negativos contra el síntoma. No luches contra el síntoma.

El síntoma es el lenguaje del cuerpo para llamar tu atención sobre tu vida. Viene a ayudarte a que tomes conciencia de algo muy importante sobre ti y viene a salvarte.

Para que acallar o hacer desaparecer a quién viene a sanarte?

El síntoma no es la enfermedad

Confundimos síntoma con enfermedad.

Realmente considero que actúan en 2 niveles diferentes. El síntoma es el aviso desde la corporalidad y la enfermedad está en el observador. Una está “afuera” y la otra “adentro”

Normalmente cuando peores son los síntomas, menos enfermos estamos. La relación síntoma-enfermedad no es siempre lineal ni directamente proporcional

El síntoma es corporal, es una solución, es un lenguaje somático. ¿Para qué sirve?

El síntoma es para que seas consciente de tu identidad inconsciente, para que sepas quien estas siendo, para que cambies tus pensamientos, emociones, lenguaje y acciones, para que seas tu auténtica identidad.

La enfermedad no es corporal

Lo que llamamos enfermedad es mucho más profundo que el síntoma. Es mucho más interno, más recóndito.

La enfermedad no es corporal, la enfermedad realmente son pensamientos, actitudes, emociones, juicios y acciones erróneas, inconscientes e incoherentes. Es algo a cambiar en tu estilo de vida, una incoherencia identitaria, es una invitación a ser.

no es luchar sino desactivar solución

Tienes el poder de sanarte

No se trata de cambiar al cuerpo. Si la enfermedad no es corporal, tiene que ver contigo, con tus pensamientos, emociones, lenguaje y acciones. Aquí está tu poder transformador.

No se trata de que cuando estés bien estarás feliz sino justamente al revés. Siéntate bien ahora.

Si cambias tú, si mejoras tu estilo de vida, si vives consciente y coherente con quién eres y quieres ser , el cuerpo te seguirá y el síntoma desaparece.

El camino solo puedes andarlo tu, nosotros te acompañamos en http://www.humaning.es/

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Tomas Elorriaga (Biólogo)

tomas.e@humaning.es

https://www.facebook.com/tomas.elorriaga

¿Harto del enfoque de la pequeñez y de la escasez?

Harto de ver como nos hacernos daño a nosotros mismos. No digo que no haya dificultades, que percibimos que si que las hay, sino que engrandecemos el agujero negro con esta forma de pensamiento. La clave de generar escasez, la difunden algunos y otros se lo creen. Ya vale!

No solo el enfoque de la escasez no es acertado y contagioso sino que es perjudicial y falso. No somos pequeños y mediocres, no merecemos castigos. Es solo una construcción nuestra.

“Habéis vivido por encima de posibilidades y ahora merecemos los recortes”. Esta proclama repetida hasta la saciedad contiene el enfoque pecado-castigo. . La usan los manipuladores, que hacen creer a las personas que no solo son culpables sino que además merecen un castigo y además que somos limitados. Siendo algo temerosos de Dios, la aceptación de la penitencia es casi automática.

Muchos asumen bien el papel de limitados y de personas escasas. Y vamos por la vida con creencias de victimas y de pobres. Y cambiar eso depende de ti. Eres libre de hacerlo. ¿Te vas a dejar llevar o tomas las riendas?

Incrementar el nivel de conciencia.-

Libérate de la culpabilidad. No hay un Dios castigador de la vida eterna al que temer.

No necesitamos rescates de dinero. Necesitamos un rescate de conciencia, de valores, de nuevas creencias, no de dinero.

No acusemos a nadie. Genera mas problema. Stop. Hablemos solo de nosotros mismos y nada mas. Punto. Hablemos del autorescate de conciencia.

La creencia en la escasez , genera mas escasez. La escasez no resuelve la percepción de escasez sino que la agrava. Hace real la escasez. Se acaba manifestando.

Podemos construir nuestra realidad, tenemos ese poder y debemos utilizarlo por bien de todos.

Ser abundante no es tener dinero. Muchos con dinero que lo acumulan tienen pensamientos de escasez, tienen paradigma de pobre.


Conquistamos a nosotros mismos 2

 

Debes saber que eres abundante, pero has aceptado la creencia de que somos escasos y solo tu puede aceptar que no es cierto. Somos abundantes, eres ilimitado, si así lo crees y si así lo sientes realmente.

La experiencia de que somos ilimitados la tienes que vivir tu.

En otras reflexiones hablaremos de que abandonemos en enfoque del sacrificio en el trabajo y comencemos a trabajar la pasión y el disfrutar con lo que haces. Otra forma de ser abundante.

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Tomas Elorriaga

tomas@banpro.es

Incertidumbre y desorientación.-

Los cambios que estamos viviendo están dando la impresión de que todo es un caos que no podemos controlar. Y en parte puede ser así, pero no todas las variables son no controlables.

En plena era de la incertidumbre se evidencia una gran desorientación a todos los niveles, en líderes institucionales, líderes empresariales y en cada uno de nosotros.

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¿Podemos dar alguna clave cierta? Si,  hay aspectos que siguen siendo importantes. Siguen siendo importantes la estrategia, la ética, los valores, la eficiencia, la innovación, la pasión y las dinámicas organizativas donde las personas deciden voluntariamente comprometerse.

¿Cómo podemos generar intencionadamente empresas con el compromiso de los profesionales que sean veloces y mas innovadoras en plena incertidumbre?

Construcción Social.-

En tiempos de incertidumbre y cuando debemos ser veloces para interpretar la realidad , generar múltiples alternativas y crear nuevas realidades adelantándonos al futuro, son claves las construcciones sociales.

La construcción social es la creación conjunta de algo que hacen varias personas voluntariamente en libertad.

Algunas construcciones sociales importantes en las organizaciones:

  • Construcción social del proyecto de empresa,
  • Construcción social del modelo de relaciones,
  • Construcción social de la estrategia,
  • Construcción social del aprendizaje,
  • Construcción social de la eficiencia,
  • Construcción social del compromiso
  • Construcción social de la innovación, entre otras.

¿Qué impide que se den estas construcciones sociales en las organizaciones?

Si no existen dichas construcciones sociales en las empresas es que están frenadas o al menos “no lideradas” por quienes tienen el poder de hacerlo.

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Algunos frenos a las construcciones sociales claves de una organización:

  • La burocracia,
  • La jerarquía,
  • La falta de poder de decisión en quienes saben, quieren y podrían,
  • La división en departamentos,
  • El monopolio informativo,
  • Ciertas actitudes y viejos modelos mentales… y
  • La ausencia de foros para pensar y decidir juntos

En las organizaciones escasean contextos para la construcción social de la realidad, son los frenos activos de la transformación organizativa pendiente.

Algunas de las empresas con pobres resultados son las que enfatizan solo en el “ganar dinero como sea” y se olvidan que una organización es un sistema social, con funciones sociales.

Piensan que una buena reputación se construye con campañas de comunicación. Se equivocan y dicha forma de pensar matará sus negocios.

  • En las organizaciones donde hacen puntualmente “días de la innovación” y tonterías parecidas, en realidad falta el propósito sincero de liderar la innovación de forma permanente,
  • Las organizaciones con mucha jerarquía y departamentalismo tienen poco sentido de pertenencia,
  • Donde falta la transparencia falta la confianza
  • Si hay muchos jefes, faltará la libertad.

Así ninguna construcción social que merezca la pena es posible. Ninguna.

Todavía hay quien piensa que los jefes actuales y la vieja guardia, funcionando como siempre, van a poder liderar la innovación en un entorno de incertidumbre. No. Que no.

Se buscan valientes.

 

Modelos organizativos y de gestión nuevos.-

Mientras algunas organizaciones de éxito se definen como “ una conversación permanente en toda la empresa”, nosotros todavía tardamos en convencernos que en la situación actual sin construcción social no hay innovación, ni compromiso, ni modelo de negocio rentable. Otros, mas avanzados en el discurso, tienen pendiente pasar de “hablares a haceres”, de convencidos a convertidos.

¿Cómo son esas dinámicas organizativas en la que las personas lo dan todo? Es la innovación de innovaciones. La más difícil y la mas potente.

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Vamos ayudando a construir nuevos modelos organizativos y de gestión mas adecuados a entornos inciertos, donde haya:

  • Mas redes que jerarquías,
  • Mas poder para hacer cosas que poder sobre personas,
  • Mas equipos integrales autogestionados que departamentos aislados,
  • Menos jefes y mas lideres,
  • Mas pasión que obligación,
  • Mas puntos de encuentro entre diferentes y menos aislamiento
  • Mas discrepancia sincera y menos unanimidad falsa,
  • Mas tiempo con clientes en vez de frente a las pantallas,
  • Mas diálogo y menos silencios,
  • Mas transparencia que opacidad,
  • Más compartir que esconder,
  • Mas orientación al cliente externo que mirarse el ombligo,
  • Más credibilidad que desconfianza,
  • Mas confianza que miedo,
  • Mas libertad para experimentar que prohibiciones,
  • Mas compromiso y menos microcontrol,
  • Menos imposición y mas consenso…
  • Donde el talento y el poder que tenemos los profesionales emerja sin frenos…pero faltan líderes que generen la posibilidad de construir dicha nueva realidad en las organizaciones.

Muchas organizaciones parecen mas muertas que vivas. Y acabaran como parecen. Dejaran de estar. No podemos generar valor sin valores.

Sin embargo deseo hacer esta reflexión desde la positividad, la  posibilidad, y lo realizable.

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Los resultados que necesitamos vendrán, y vendrán de otro modelo organizativo y de gestión, en los que redes internas y externas de personas trabajan voluntariamente juntas con propósitos compartidos.  

Profesionales que acordarán libremente compartir su talento para crear valor, elevar la conciencia y aprender, sin límites organizativos.

El nuevo modelo organizativo y de gestión es una construcción social para valientes que promete resultados.

tomas foto

Tomas Elorriaga

Director BANPRO Innovación y Personas

TFNO 94. 454. 06. 12   

Mail : tomas@banpro.es    

Web : http://www.banpro.es

http://es.linkedin.com/in/innovacionpersonas