¿COMO HEMOS LLEGADO A ESTE BAJO COMPROMISO Y ALTO ABSENTISMO?

¿Cómo es posible que personas inteligentes formen organizaciones tontas?

Es perfectamente posible que un grupo de expertos formen equipos incapaces; depende de las relaciones que construyan dentro del sistema. De la misma manera profesionales inteligentes dependiendo de sus relaciones, pueden llegar a crear organizaciones estúpidas, lentas y deshumanizadas.

¿Cómo lo hacemos? ¿Como creamos organizaciones estúpidas? ¿Qué te parecería si en tu trabajo…?  (Índice de Idiotez Organizativa Micro (IDOMI) de 10 factores)

1.- Confianza: Si cada día te hacen sentir que no eres confiable y necesitas ser controlado.

2.- Trato: Si en tu trabajo te hicieran sentir inferior o te trataran como a un número o recurso.

3.- Líder: Si tu jefe fuera contigo arrogante, pesimista o negativo y encima reacio a todo cambio e innovación.

4.- Poder: Si para lograr algo tuvieras que hacer la pelota o adular a tu jefe mediocre que no tiene ni idea.

5.- Promoción: Si tuvieras que progresar por afinidad con tu jefe o entrando en luchas de poder político o sindical.

6.- Retribución: Si tu sueldo estuviera limitado aunque te esfuerces mucho mas.

7.- Innovación: Si tu empresa fuera contraria a la innovación, fuera lenta y se evitaran todos los riesgos.

8.- Iniciativa: Si tuvieras que pedir permiso para todo y se frenaran todas tus iniciativas con un “no”.

9.-Transparencia: Si no tuvieras información, todo fuera opaco y no tuvieras ninguna influencia real en nada.

10.- Trabajo: Si tu trabajo fuera monótono, rutinario y estuviera limitado por normas inútiles o controles burocráticos.

Si estuvieras en este tipo de organización, estarías emocionalmente desconectado de tu trabajo, el ambiente sería deficiente, el absentismo brutal y tu compromiso sería bajo.

La falta de compromiso y el excesivo absentismo no tienen tanto que ver con el trabajo que se hace sino con la manera en que las personas son dirigidas o lideradas. (70%).

…probablemente tus jefes dirán que los trabajadores no tienen ideas, que los jóvenes de ahora no saben sufrir, que se resisten a todo, que la creatividad de la gente es baja, que el compromiso ha caído… y el trabajador sería su culpable preferido. Aquí está la madre del cordero.

¿Tenemos organizaciones audaces, innovadoras, emprendedoras y ágiles como el propio cambio?

En un mundo acelerado hacen falta organizaciones ágiles y audaces pero la mayoría de las organizaciones son lentas y conservadoras.

En plena época de fuertes transformaciones las estructuras de poder verticales y jerárquicas son un lastre que limita la creatividad, la iniciativa y la autonomía del talento.

Analiza ahora tu organización a nivel macro. El Índice de Idiotez Organizativa Macro (IDOMA) se evalúa con 10 dimensiones que van desde el tipo de objetivos, participación, velocidad y autonomía hasta la innovación y los resultados.

Como puntuarías de 0 a 10 en estas dimensiones? Aqui tiene un ejemplo de 2 empresas y su indice de Idiotez-Inteligencia Organizativa. La empresa E compite en el mismo sector que la empresa A. Ambas son grandes multinacionales.

En la empresa E los objetivos son cobardes, la organización es lenta y no se innova. El índice de Idiotez Organizativa es del 79% estando formada por excelentes profesionales!!. En estas empresas la mediocridad manda, se van los buenos… los productos -servicios son muy maduros y la rentabilidad se va desplomando.

Si eres director sabes que si seguís así solo podréis retribuir a los accionistas vendiendo tus joyas empresariales o haciendo fusiones-compras para tapar el sistema de gestión ineficaz. En la empresa E nadie se siente autorizado a poner en duda los dogmas de la alta dirección…

La empresa A, sin embargo, quiere conscientemente ser ágil, valiente e innovadora y ha transformado su organización y sistema de gestión para hacer que la capacidad de reinventarse no dependa de una jerarquía fija sino de una multitud de líderes que despiertan el ingenio de sus profesionales.

•  “El mayor lastre de la mayoría de las organizaciones no es un modelo operativo ineficiente o un modelo de negocio anticuado sino un modelo de gestión esclerótico.” Gary Hamel

• Desmantelar o transformar las estructuras de poder es tan difícil, está tan defendido por la vieja guardia y se resisten tanto… que los clientes, los accionistas y los empleados deben unirse para generar un cambio.

Reflexión: ¿Qué tipo de relaciones y organización permitiría obtener más compromiso de las personas? ¿En qué condiciones los profesionales prefieren elegir libremente el comprometerse con la innovación?