La innovación y el emprendizaje es tan importante para una sociedad que debiera ser accesible a cualquier persona y a cualquier organización en cualquier situación.

Cuando las organizaciones  tienen dinámicas de innovación sólidas, ideas claras de que hacer y cómo pueden utilizar metodologías avanzadas de innovación (https://tomaselorriaga.com/2014/10/27/5-niveles-de-innovacion-o-nos-perdemos ), creando sistemas de innovación (https://tomaselorriaga.com/2015/10/01/metodologias-y-herramientas-de-innovacion-1/)  , utilizando metodologías avanzadas mas o menos complejas (https://tomaselorriaga.com/2016/01/07/metodologias-y-herramientas-de-innovacion-2a-parte/ ) y todo el toolkit de innovación avanzada. (https://www.youtube.com/watch?v=35ufCMKqtoY )

Pero siendo muy importantes estos enfoques, quedan en el aire algunas preguntas para la reflexión:

  1. ¿Y que sucede en pymes, micropymes y nanopymes?
  2. ¿Y si la empresa tiene fuertes hábitos operativos y débiles hábitos innovadores?
  3. ¿Y si la incertidumbre es muy alta?
  4. ¿Y si el riesgo es elevado?
  5. ¿Y si los clientes cambian durante el largo proyecto?
  6. ¿Y si los recursos de talento y tiempo son escasos?
  7. ¿Y si algunas oportunidades dejamos sin explotar, sin darles una oportunidad?

¿Cómo crear nuevas empresas, nuevas lógicas de negocio y nuevos servicios en tales condiciones?

Necesitamos innovar pero a la vez hay limitaciones para hacerlo. Esta es la limitación que propongo superar, porque:

  • En las organizaciones no arrancamos proyectos de innovación de alto riesgo e incertidumbre
  • Hacemos algún proyecto importante y dejamos sacrificados pequeños proyectos en la cartera sin llegar a evaluarlos debidamente
  • Muchas veces no podemos tener grandes proyectos de innovación y emprendizaje de forma simultánea,
  • Algunos profesionales no pueden estar en 6 proyectos de innovación a la vez
  • A veces no participan profesionales que acordamos que tomaran parte en la innovación y
  • Los recursos son siempre limitados.

Por esta razón todas las organizaciones, incluyendo las innovadoras tradicionales, necesitan complementar sus metodologías de innovación tradicionales con:

  • Metodologías más ágiles,
  • Con participación de otras personas
  • Que la responsabilidad de la innovación sea distribuya en muchos
  • Que fomenten la cultura de innovación
  • En proyectos más cortos,
  • De menor coste,
  • Más cercanas al cliente y a sus necesidades cambiantes
  • Validadas por el mercado
  • Y con capacidad de ser escalables

agiles

La combinación de metodologías como el DESIGN THINKING, DESIGN SPRINT, LEAN START UP, SCRUM y otras, en etapas cortar y combinadas entre si , ayudan a abordar los pasos necesarios para minimizar los riesgos y avanzar en el proceso de innovación y emprendizaje lo más rápidamente posible y accesible para todos.

El Design Thinking de IDEO puede ser un buen inicio para que muchos participen en crear un diseño a partir de empatizar con el cliente, comprenderlo profundamente, abrir la mente, generar ideas y construir bocetos o prototipos sencillos del producto, servicio o experiencia al cliente. Se puede hacer en días, semanas o meses, pero es breve comparado con largos y costosos proyectos en los que participan siempre los mismos.

El efecto en la cultura de innovación es enorme, quienes toman parte sin que sean “raptados meses o años” hacen sus aportaciones en los proyectos compatibilizando con sus tareas funcionales, abriendo la participación a la innovación a muchos, distribuyendo el poder de decidir en los proyectos de innovación a muchos, generando alto aprendizaje, acercamiento al cliente…en toda la organización y sociedad.

El Design Sprint de Google podría a partir de los mejores bocetos y especificaciones de cliente surgidas del Design Thinking construir un prototipo funcional. Hibridando métodos ágiles como Scrum, Design Sprint de Google y Lean Start Up de Eric Ries convertimos en días o semanas las ideas de producto, servicio o modelo de negocio en el mínimo viable para interactuar con clientes reales y analizar los beneficios reales que perciben e iniciar un proceso de iteración continuo en un equipo de 5-10 personas.

Veremos si inspiramos algo en los clientes, si el modelo de negocio es viable, si las hipótesis sobre los “early adopters” se confirman.

  1. Hacer en semanas algo viable pero incompleto que contrastamos con clientes continuamente a bajo riesgo
  2. En vez de hacer algo completo durante meses o años tomando altos riesgos e invirtiendo muchos recursos.

El equipo de proyecto tendrá quien coordina la realización de las tareas, reuniones cortas y de pie pero también quienes contactan directamente con los clientes

Me resulta importante permitir que las personas puedan salir de la rutina y trabajar con actitud optimista, atrevida y valiente, y también que esta ilusión y pasión sea contrastada con clientes avanzados y atrevidos, que son quienes generan tendencias en los mercados.

Resulta importante que la creatividad de los profesionales sea sobre aspectos que son claves para los clientes, en vez de estar meses o años trabajando sobre supuestas necesidades no confirmadas o hipótesis tipo “el cliente desea esto” y que “el cliente lo pagará” que no han sido realmente validadas.

Aunque los emprendedores nos enamoremos de nuestras ideas, el cliente nos pondrá en realidades, “bajándonos del burro” cuando las propuestas de valor no gustan, no lleguen o simplemente tengan mejores alternativas.

Poner en marcha iniciativas a coste próximo a cero permite abandonar rápido si no se cumplen expectativas. El objetivo antes de introducir costosos recursos para escalar y hacer crecer el nuevo negocio no es vender mucho sino comprender profundamente al cliente, confirmar las hipótesis sobre necesidades explicitas y latentes, validar lo detectado por el neuromarketing y diversas técnicas de detección de insights de clientes

No hay excusa para el emprendedor ni para la organización que quiera innovar; puede elegir entre enfoques de ingenia avanzada o metodologías ágiles que se complementan perfectamente con las anteriores

Innovemos pues. Animo!

foto tomas 2018

Tomas Elorriaga

http://www.banpro.es

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Solemos creer que aumentar las inversiones en I+D+i va a llevarnos a mayores resultados de innovación junto con unos buenos técnicos bien formados.

La realidad es que las claves de la innovación no son tanto de dinero sino cualitativas, culturales y humanas. Demasiadas veces tenemos una élite de técnicos bien formados pero con aversión al riesgo, pesimistas y con tendencias conservadoras.

Existen evidencias que indican que la clave es que se construyan unos hábitos organizativos que:

  1. Sistemáticamente muchos reflexionan sobre estrategias y posicionamientos de innovación
  2. Muchas personas tratando de conocer profundamente a los clientes, mas allá de lo que piden. Muchas personas de la empresa en contacto directo con clientes, sin intermediarios.
  3. Se requieren una relaciones basadas en la confianza y en el optimismo, trabajando en equipo y en red con aliados internos y externos, con capacidad de innovar de muchos y de todas las áreas de la empresa. Es interesante  porque la confianza es la que permite la autonomía, mayor libertad, reducción del control y minimizar la lenta y costosa burocracia.
  4. Se requiere velocidad en la innovación, vigilar y captar conocimiento de forma ágil, aprender rápido, aplicar de forma veloz, prototipos ágiles…en proyectos y procesos de innovación eficientes.
  5. La innovación exige una flexibilidad a todos los niveles, que permita desaprender e incluso sabiendo que las claves de éxito del pasado son las trampas del futuro y que las dificultades actuales será fortalezas en el futuro.

innovacion no monetaria

Existen diferentes perfiles de innovación en el mismo sector y entre sectores. Unas empresas invierten menos y otras mas, unos obtienen mayores resultados que otros.

Algunas empresas dentro del mismo sector invierten el mismo % sobre ventas pero obtienen resultados muy diferentes. Las empresas que han trabajado estas claves no monetarias y mas culturales y humanas, no solo aumentar su tasa de éxito del 5% al 15-20% sino que son capaces de obtener mucho mas resultados con la misma inversión; son los innovadores eficientes

Para mas información: http://www.banpro.es/innovaci%C3%B3n

Tomas Elorriaga

tomas@banpro.es

http://www.banpro.es

Origen emocional de las dolencias.-

El Dr. Hamer demostró que las enfermedades son soluciones biológicas como consecuencia de un impacto emocional súbito al que no se encuentra solución o por acumulación de impactos menores y en el que estamos en incoherencia emocional (https://tomaselorriaga.com/2015/05/13/la-coherencia-emocional/)  y en el que se reprimen emociones.

Las glándulas mamarias cumplen funciones como de llamar la atención al macho pero principalmente son para nutrir y proteger a los hijos. Las mamas son órganos complejos y tienen tejido glandular, dérmico, graso, linfático y ectodérmico incluyendo epidermis, nervios… Suelen ser conflictos de nido o de hogar, de familia.

Es conveniente saber el origen emocional de los dolores, fibromas, abscesos, infecciones, mastosis, mastitis, quistes, intraductal, melanoma, sarcoma, neurinoma, hipersensibilidad, adenomas… son mas preocupantes las patologías que no siguen el ritmo menstrual. Primero de todo necesita de un diagnóstico médico de un especialista.

Dolencias en fase de resolución.-

Algunas patologías se manifiestan en la fase de resolución.

Muchos diagnósticos que causan preocupación y estrés emocional al ser escuchados se producen cuando el cuerpo ha iniciado la fase de resolver sus dolencias y va camino de desaparecer. No es un problema, sino que fue un problema que se comenzó a sanar.

Esta noticia que puede generar mucha angustia revierte el proceso de sanación que había comenzado. La tabla muestra dolencias en la fase de vagotonía o resolución.

La razón es que el crecimiento celular, como cuando se cicatriza una herida, se produce tras la solución del conflicto emocional de la mujer. Este es el caso de las mastosis, ductales, neurinomas…

Patologias bifasicas de seno

Se sabe bien la importancia del estado anímico de la persona en este proceso de sanación y de sus creencias.

Patologias del seno Humaning 111215


¿Que puedo hacer?.-

Conocer de primera mano que significa y como liderar tu propia sanación. El viernes 11 de Diciembre de 17:00 a 20:00 se dará el Seminario PATOLOGIAS DE LOS SENOS en Astintze 2-1ºC de Derio (Vizcaya). Apuntarse en http://www.humaning.es/ o en el 606.39.33.35. Aportación del 50€.

Si deseas tomar las riendas de tu bienestar podemos acompañarte en http://www.humaning.es/ o en el 606.39.33.35.

Crea la vida que quieres, empieza por ti.

Ayuda a que los demás se ayuden.

Mi foto

  Tomas Elorriaga

Biólogo

Acompañante de BioNeuroEmoción

Coach de SANA TU VIDA

tomas.e@humaning.es

 

Las alergias son un problema que resulta bastante grave. Parece como si las alergias fueran cada vez mas y mas graves.

Lo que ha quedado demostrado es que pasamos de no tener alergias a tenerla. Un día nos levantamos y tenemos una alergia que no teníamos antes y es muy especifica a un polen, alimento, animal, polvo…

Curiosamente algunas alergias desaparecen, dejan de tenerse. Los avances en las neurociencias nos indican que realmente las alergias son engramas, son anclajes a partir de impactos emocionales súbitos de alta intensidad, en los que nuestro cerebro recoge todos los estímulos visuales, olfativos, auditivos, temporales… y cuando se vuelven a dar, genera la reacción que llamamos alergia. Es una solución.

Trata de entender cual es la causa de tu alergia y aprende a eliminarla. A lo largo de 2 horas Txumari Alfaro expuso en HUMANING (www.humaning.es) como se genera y como se elimina una alergia. Os dejo el video por si deseais ver la grabación integra

Buena suerte

Tomas Elorriaga

Humaning

Solemos tratar como sinónimos, pero hay diferencias mas que sutiles entre ENTENDER y COMPRENDER. Dejo el viaje al diccionario para los que quieren mas entender que comprender. Me dejo llevar por lo que siento.

Algunos vamos por la vida de manera automática, como robots. Reaccionando. Otras veces vamos de manera mas abierta, mas consciente, ejerciendo nuestra libertad y responsabilidad sobre lo que ocurre, eligiendo que pensar y que sentir. Respondiendo. Para reaccionar basta entender, pero no es suficiente para responder, ya que exige darse cuenta, necesita un comprender previo y evidencias lo que no existe mas que como posibilidad.

comprenderse

Entender, entendemos de todo. Sociedad del conocimiento, empresas y personas basadas en la tecnología, importancia de TENER conocimiento como si fuera una cosa, QUERER acumular información aunque la clasifica, necesidad de entender, énfasis en HACER sabiendo…entendemos mucho pero a veces resulta un poco efímera y superficial. No llena. Tiene significado, pero no da sentido. Entender es una suma, es añadir sin restar…no cuestiona, no rompe. Simplemente se acumula y siempre a nivel mental. Entender se preocupa del SIGNIFICADO y se ocupa del POR QUE y del COMO, del mundo que EXISTE, de lo que puedo dar evidencias EXTERNAS. Puede dejarnos vacíos por dentro.

Estamos en un momento de cambio de conciencia global. Deseamos reinventarnos porque la sociedad del entender no nos llena, no da SENTIDO  a nuestra vida. Para SER diferente, para darnos cuenta , es necesario el Comprender. El Comprender es entender desde la INTUICION o las EMOCIONES, aunque no haya EVIDENCIAS. Basta el PARA QUE. Llega y llena. Es suficiente. Es INTERNO y profundo. Nos da sentido.

Las personas, organizaciones y países no consiguen lo que quieren sino lo que son. La identidad se materializa. La comprensión duele, exige COMPROMISO pero nos hace conscientes y libres para responder. Comprender tiene cambio de percepción, nueva identidad, tiene desconstrucción y construcción, es decir, TRANSFORMACION. Morir a un nivel de conciencia  para nacer a un nuevo nivel de conciencia mas pleno. No puedes llevar a la nueva conciencia pensamientos, emociones y acciones anteriores, eres otro que piensa, siente y actúa diferente. Eres otro. Tienes una nueva identidad desde que comprendiste. Te has comprendido a ti mismo. Eres un nuevo yo INNOVADO.

Tomas Elorriaga

ESCUCHA TU BIOLOGÍA. El sábado 7 de marzo de 10:00 a 12:00 trataremos de comprender el sentido que tiene la biología cuando se expresa. Gratuita. Reservar plaza.

http://humaning.es/actividades

El dolor que sentimos ante la desaparición de un ser querido es uno de los sentimientos mas fuertes que un ser humano puede llegar a sentir.

Todos lo hemos sentido o lo sentiremos alguna vez en la vida.

Somos testigos de como desaparecen los abuelos, los tíos, los padres… nosotros que somos 6 hermanos acabamos de enterrar a nuestro padre, Javier Elorriaga quien nos dio todo, nos enseñó todo.

Aita Javier Elorriaga foto

Este es el mensaje que nos envía:

“Puedes hablar conmigo aunque creas que no estoy.

En cualquier rincón del mundo ahí estaré yo.

 

Pero no busques en mi cuerpo inerte, pues ahí ya no estoy yo.

Busca en el aire, en el cielo, en una puesta de sol

y en tus buenos recuerdos como bien los recuerdo yo.

 

Sientes mi ausencia presente, he ahí tu dolor.

Yo siento que sientas mi muerte porque ahí ya no estoy.

 

Vive la vida presente, como ya te dije yo.

Busca el amor de tu gente y llena tu corazón,

pues la vida es un paso a otro frente que ya he alcanzado yo.

 

No imaginas la alegría, la paz que respiro yo

saber que esto os aguarda es mi mayor salvación.

 

No espero que pase tiempo, pues aquí no existe, no.

Solo espero no llores mi muerte, que llenes tu corazón,

afrontes tu etapa de vida y decidas lo mejor.

 

No busques mi cuerpo inerte, pues mi cuerpo no soy yo.

Siempre puedes hablar conmigo, aunque creas que no estoy.

En cualquier rincón del mundo, ahí estaré yo.”

Javier Elorriaga Bilbao

Hermanos con aita y ama en el 50 aniversario

Agradecemos mucho a Txema Bilbao por sus palabras
Txema Bilbao para aita

Las discusiones sobre que es innovador y que no lo es, están generando demasiadas confusiones y despilfarros de tiempo y esfuerzo. Parece ser necesario introducir algunas distinciones que sean aclaratorias.

1.- Tipos de innovación.-

Ya hemos hablado en anteriores ocasiones de los 10 tipos de innovación. Podemos innovar en productos, servicios, procesos, marca, canales, customer experience, organización, gestión, personas, aliados, como generamos dinero… todo el modelo de negocio.

modelo de negocio y 10 tipos de innovación

Ya sabemos que innovación no es solo idea, ni invento, ni patente, ni diseño, ni solo I+D, ni nueva organización… sino que es todo esto a la vez siempre que genere nuevo valor a clientes (salvo las innovaciones organizativas y de gestión que lo hacen de forma indirecta) para generar nuevos modelos de negocio o que transformen el modelo de negocio actual haciéndolo mas sostenible y rentable.

2.- ¿Es esto innovador? ¿Será innovador? .-

Alguien puede discutir que un producto, un proceso o modelo de negocio es innovador o no. Nos podemos eternizar  discutiendo. Unas aclaraciones previas:

La innovación ocurre en la mente del cliente, es un tema de percepciones. La innovación no está fuera sino dentro de nuestras mentes y las de los clientes. Es innovador cuando se percibe como nuevo valor, cuando genera emociones y se adquiere, se compra, se vende… y genera resultados.

La innovación no es por tanto, una cosa, ni algo que sea una “verdad absoluta”. Lo que para mi es innovador puede no serlo para un observador externo. Es relativa.

La cuestión es si es o no innovador, pero para quien?

3.- Las 5 perspectivas sistémicas y los 5 niveles de innovación .-

Lo que necesitamos ahora son distinciones que nos ayuden a discriminar niveles de innovación. No es lo mismo crear un nuevo sector industrial que no existía que adecuar nuestro producto maduro a las normativas vigentes sobre aspectos medioambientales, por ejemplo.

Es necesario imaginarse una perspectiva sistémica. La innovación puede ser percibida de manera diferente por diversos sistemas y subsistemas. Algo que es nuevo para mi puede no ser nuevo en el sector.

Recomiendo considerar 5 perspectivas sistémicas claves a nivel empresarial:: ¿Es innovador para nosotros? ¿Genera nuevo valor?

  1. Tu propia perspectiva personal o empresarial: ¿Es innovador para nosotros? ¿Genera nuevo valor?
  2. Perspectiva de tus clientes actuales: ¿Es percibido como nuevo valor por nuestros clientes?
  3. Perspectiva sectorial global: ¿Sería o es percibido como nuevo valor por los clientes del sector a nivel mundial?
  4. Perspectiva industrial, de comercio o de servicios a nivel global: ¿Es nuevo en la industria, el comercio o servicio?
  5. Perspectiva de nuevo valor en el mundo: ¿Es un nuevo valor para el planeta?

metodologia banpro niveles innovación

Documento un ejemplo de innovación en el que hemos participado y en el que se muestra el análisis realizado antes y después de innovar en una organización que desea ser pionero en el sector a nivel mundial.

La empresa tiene una apuesta atrevida de innovación, una gran proximidad a sus clientes para conocer sus necesidades mas latentes, capta conocimiento valioso de fuera del sector, mueve proyectos con velocidad y tiene un liderazgo ejemplar que crea un contexto organizativo adecuado para asumir riesgos.

4.- Aumentando el rendimiento de la innovación .-

Las investigaciones realizadas los últimos 10 años indican que los bajos niveles de innovación y de resultados se correlacionan con innovaciones que no son nuevas en el planeta, ni en el sector ni para lo clientes. Son innovaciones reactivas y tardías.

Las innovaciones mas rentables son percibidas como novedosas y valiosas para clientes actuales y especialmente para el sector a nivel mundial, es decir, para un conjunto amplio de clientes del sector, incluyendo no-clientes actuales .

Los niveles de innovación mayores exigen empresas próximas a los clientes, son propuestas de valor que sorprenden, emocionan, son difíciles de imitar, generan prestigio, exigen alianzas, el conocimiento está fuera, la vigilancia debe ser anticipatoria y mas centrada en oportunidades que en problemas.

Los directivos y organizaciones deben analizar sus niveles de innovación y resultados del pasado, el tipo de innovador que desea ser y definir los niveles de innovación deseados a realizar

¿Cómo podemos ser mas eficientes en la innovación?

Para multiplicar la eficiencia x10 son necesarias transformaciones en la manera en la que las empresas crean oportunidades, crean relaciones con clientes y no-clientes, como crean valor , crean contextos innovadores…

Daremos mas detalles. A innovar la innovación!!

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Tomas Elorriaga

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