noviembre 5, 2015

ENFERMEDADES DE LAS MAMAS EN FASE DE SOLUCION

Posted by Tomas Elorriaga under Emociones y salud | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
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Origen emocional de las dolencias.-

El Dr. Hamer demostró que las enfermedades son soluciones biológicas como consecuencia de un impacto emocional súbito al que no se encuentra solución o por acumulación de impactos menores y en el que estamos en incoherencia emocional (https://tomaselorriaga.com/2015/05/13/la-coherencia-emocional/)  y en el que se reprimen emociones.

Las glándulas mamarias cumplen funciones como de llamar la atención al macho pero principalmente son para nutrir y proteger a los hijos. Las mamas son órganos complejos y tienen tejido glandular, dérmico, graso, linfático y ectodérmico incluyendo epidermis, nervios… Suelen ser conflictos de nido o de hogar, de familia.

Es conveniente saber el origen emocional de los dolores, fibromas, abscesos, infecciones, mastosis, mastitis, quistes, intraductal, melanoma, sarcoma, neurinoma, hipersensibilidad, adenomas… son mas preocupantes las patologías que no siguen el ritmo menstrual. Primero de todo necesita de un diagnóstico médico de un especialista.

Dolencias en fase de resolución.-

Algunas patologías se manifiestan en la fase de resolución.

Muchos diagnósticos que causan preocupación y estrés emocional al ser escuchados se producen cuando el cuerpo ha iniciado la fase de resolver sus dolencias y va camino de desaparecer. No es un problema, sino que fue un problema que se comenzó a sanar.

Esta noticia que puede generar mucha angustia revierte el proceso de sanación que había comenzado. La tabla muestra dolencias en la fase de vagotonía o resolución.

La razón es que el crecimiento celular, como cuando se cicatriza una herida, se produce tras la solución del conflicto emocional de la mujer. Este es el caso de las mastosis, ductales, neurinomas…

Patologias bifasicas de seno

Se sabe bien la importancia del estado anímico de la persona en este proceso de sanación y de sus creencias.

Patologias del seno Humaning 111215


¿Que puedo hacer?.-

Conocer de primera mano que significa y como liderar tu propia sanación. El viernes 11 de Diciembre de 17:00 a 20:00 se dará el Seminario PATOLOGIAS DE LOS SENOS en Astintze 2-1ºC de Derio (Vizcaya). Apuntarse en http://www.humaning.es/ o en el 606.39.33.35. Aportación del 50€.

Si deseas tomar las riendas de tu bienestar podemos acompañarte en http://www.humaning.es/ o en el 606.39.33.35.

Crea la vida que quieres, empieza por ti.

Ayuda a que los demás se ayuden.

Mi foto

  Tomas Elorriaga

Biólogo

Acompañante de BioNeuroEmoción

Coach de SANA TU VIDA

tomas.e@humaning.es

 

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julio 6, 2015

ALERGIAS Y EMOCIONES

Posted by Tomas Elorriaga under Emociones y salud | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , |
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Las alergias son un problema que resulta bastante grave. Parece como si las alergias fueran cada vez mas y mas graves.

Lo que ha quedado demostrado es que pasamos de no tener alergias a tenerla. Un día nos levantamos y tenemos una alergia que no teníamos antes y es muy especifica a un polen, alimento, animal, polvo…

Curiosamente algunas alergias desaparecen, dejan de tenerse. Los avances en las neurociencias nos indican que realmente las alergias son engramas, son anclajes a partir de impactos emocionales súbitos de alta intensidad, en los que nuestro cerebro recoge todos los estímulos visuales, olfativos, auditivos, temporales… y cuando se vuelven a dar, genera la reacción que llamamos alergia. Es una solución.

Trata de entender cual es la causa de tu alergia y aprende a eliminarla. A lo largo de 2 horas Txumari Alfaro expuso en HUMANING (www.humaning.es) como se genera y como se elimina una alergia. Os dejo el video por si deseais ver la grabación integra

Buena suerte

Tomas Elorriaga

Humaning

 

marzo 2, 2015

¿Entender o Comprender?

Posted by Tomas Elorriaga under Emociones y salud, Innovación, Mindfullness, Optimismo | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , |
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Solemos tratar como sinónimos, pero hay diferencias mas que sutiles entre ENTENDER y COMPRENDER. Dejo el viaje al diccionario para los que quieren mas entender que comprender. Me dejo llevar por lo que siento.

Algunos vamos por la vida de manera automática, como robots. Reaccionando. Otras veces vamos de manera mas abierta, mas consciente, ejerciendo nuestra libertad y responsabilidad sobre lo que ocurre, eligiendo que pensar y que sentir. Respondiendo. Para reaccionar basta entender, pero no es suficiente para responder, ya que exige darse cuenta, necesita un comprender previo y evidencias lo que no existe mas que como posibilidad.

comprenderse

Entender, entendemos de todo. Sociedad del conocimiento, empresas y personas basadas en la tecnología, importancia de TENER conocimiento como si fuera una cosa, QUERER acumular información aunque la clasifica, necesidad de entender, énfasis en HACER sabiendo…entendemos mucho pero a veces resulta un poco efímera y superficial. No llena. Tiene significado, pero no da sentido. Entender es una suma, es añadir sin restar…no cuestiona, no rompe. Simplemente se acumula y siempre a nivel mental. Entender se preocupa del SIGNIFICADO y se ocupa del POR QUE y del COMO, del mundo que EXISTE, de lo que puedo dar evidencias EXTERNAS. Puede dejarnos vacíos por dentro.

Estamos en un momento de cambio de conciencia global. Deseamos reinventarnos porque la sociedad del entender no nos llena, no da SENTIDO  a nuestra vida. Para SER diferente, para darnos cuenta , es necesario el Comprender. El Comprender es entender desde la INTUICION o las EMOCIONES, aunque no haya EVIDENCIAS. Basta el PARA QUE. Llega y llena. Es suficiente. Es INTERNO y profundo. Nos da sentido.

Las personas, organizaciones y países no consiguen lo que quieren sino lo que son. La identidad se materializa. La comprensión duele, exige COMPROMISO pero nos hace conscientes y libres para responder. Comprender tiene cambio de percepción, nueva identidad, tiene desconstrucción y construcción, es decir, TRANSFORMACION. Morir a un nivel de conciencia  para nacer a un nuevo nivel de conciencia mas pleno. No puedes llevar a la nueva conciencia pensamientos, emociones y acciones anteriores, eres otro que piensa, siente y actúa diferente. Eres otro. Tienes una nueva identidad desde que comprendiste. Te has comprendido a ti mismo. Eres un nuevo yo INNOVADO.

Tomas Elorriaga

ESCUCHA TU BIOLOGÍA. El sábado 7 de marzo de 10:00 a 12:00 trataremos de comprender el sentido que tiene la biología cuando se expresa. Gratuita. Reservar plaza.

http://humaning.es/actividades

 

noviembre 25, 2014

AMOR DESDE EL MAS ALLA: JAVIER ELORRIAGA

Posted by Tomas Elorriaga under Equipos y emociones, Optimismo | Etiquetas: , , , , , , , |
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El dolor que sentimos ante la desaparición de un ser querido es uno de los sentimientos mas fuertes que un ser humano puede llegar a sentir.

Todos lo hemos sentido o lo sentiremos alguna vez en la vida.

Somos testigos de como desaparecen los abuelos, los tíos, los padres… nosotros que somos 6 hermanos acabamos de enterrar a nuestro padre, Javier Elorriaga quien nos dio todo, nos enseñó todo.

Aita Javier Elorriaga foto

Este es el mensaje que nos envía:

“Puedes hablar conmigo aunque creas que no estoy.

En cualquier rincón del mundo ahí estaré yo.

 

Pero no busques en mi cuerpo inerte, pues ahí ya no estoy yo.

Busca en el aire, en el cielo, en una puesta de sol

y en tus buenos recuerdos como bien los recuerdo yo.

 

Sientes mi ausencia presente, he ahí tu dolor.

Yo siento que sientas mi muerte porque ahí ya no estoy.

 

Vive la vida presente, como ya te dije yo.

Busca el amor de tu gente y llena tu corazón,

pues la vida es un paso a otro frente que ya he alcanzado yo.

 

No imaginas la alegría, la paz que respiro yo

saber que esto os aguarda es mi mayor salvación.

 

No espero que pase tiempo, pues aquí no existe, no.

Solo espero no llores mi muerte, que llenes tu corazón,

afrontes tu etapa de vida y decidas lo mejor.

 

No busques mi cuerpo inerte, pues mi cuerpo no soy yo.

Siempre puedes hablar conmigo, aunque creas que no estoy.

En cualquier rincón del mundo, ahí estaré yo.”

Javier Elorriaga Bilbao

Hermanos con aita y ama en el 50 aniversario

Agradecemos mucho a Txema Bilbao por sus palabras
Txema Bilbao para aita

 

octubre 27, 2014

5 NIVELES DE INNOVACION O NOS PERDEMOS

Posted by Tomas Elorriaga under Innovación, Organización | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
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Las discusiones sobre que es innovador y que no lo es, están generando demasiadas confusiones y despilfarros de tiempo y esfuerzo. Parece ser necesario introducir algunas distinciones que sean aclaratorias.

1.- Tipos de innovación.-

Ya hemos hablado en anteriores ocasiones de los 10 tipos de innovación. Podemos innovar en productos, servicios, procesos, marca, canales, customer experience, organización, gestión, personas, aliados, como generamos dinero… todo el modelo de negocio.

modelo de negocio y 10 tipos de innovación

Ya sabemos que innovación no es solo idea, ni invento, ni patente, ni diseño, ni solo I+D, ni nueva organización… sino que es todo esto a la vez siempre que genere nuevo valor a clientes (salvo las innovaciones organizativas y de gestión que lo hacen de forma indirecta) para generar nuevos modelos de negocio o que transformen el modelo de negocio actual haciéndolo mas sostenible y rentable.

2.- ¿Es esto innovador? ¿Será innovador? .-

Alguien puede discutir que un producto, un proceso o modelo de negocio es innovador o no. Nos podemos eternizar  discutiendo. Unas aclaraciones previas:

La innovación ocurre en la mente del cliente, es un tema de percepciones. La innovación no está fuera sino dentro de nuestras mentes y las de los clientes. Es innovador cuando se percibe como nuevo valor, cuando genera emociones y se adquiere, se compra, se vende… y genera resultados.

La innovación no es por tanto, una cosa, ni algo que sea una “verdad absoluta”. Lo que para mi es innovador puede no serlo para un observador externo. Es relativa.

La cuestión es si es o no innovador, pero para quien?

3.- Las 5 perspectivas sistémicas y los 5 niveles de innovación .-

Lo que necesitamos ahora son distinciones que nos ayuden a discriminar niveles de innovación. No es lo mismo crear un nuevo sector industrial que no existía que adecuar nuestro producto maduro a las normativas vigentes sobre aspectos medioambientales, por ejemplo.

Es necesario imaginarse una perspectiva sistémica. La innovación puede ser percibida de manera diferente por diversos sistemas y subsistemas. Algo que es nuevo para mi puede no ser nuevo en el sector.

Recomiendo considerar 5 perspectivas sistémicas claves a nivel empresarial:: ¿Es innovador para nosotros? ¿Genera nuevo valor?

  1. Tu propia perspectiva personal o empresarial: ¿Es innovador para nosotros? ¿Genera nuevo valor?
  2. Perspectiva de tus clientes actuales: ¿Es percibido como nuevo valor por nuestros clientes?
  3. Perspectiva sectorial global: ¿Sería o es percibido como nuevo valor por los clientes del sector a nivel mundial?
  4. Perspectiva industrial, de comercio o de servicios a nivel global: ¿Es nuevo en la industria, el comercio o servicio?
  5. Perspectiva de nuevo valor en el mundo: ¿Es un nuevo valor para el planeta?

metodologia banpro niveles innovación

Documento un ejemplo de innovación en el que hemos participado y en el que se muestra el análisis realizado antes y después de innovar en una organización que desea ser pionero en el sector a nivel mundial.

La empresa tiene una apuesta atrevida de innovación, una gran proximidad a sus clientes para conocer sus necesidades mas latentes, capta conocimiento valioso de fuera del sector, mueve proyectos con velocidad y tiene un liderazgo ejemplar que crea un contexto organizativo adecuado para asumir riesgos.

4.- Aumentando el rendimiento de la innovación .-

Las investigaciones realizadas los últimos 10 años indican que los bajos niveles de innovación y de resultados se correlacionan con innovaciones que no son nuevas en el planeta, ni en el sector ni para lo clientes. Son innovaciones reactivas y tardías.

Las innovaciones mas rentables son percibidas como novedosas y valiosas para clientes actuales y especialmente para el sector a nivel mundial, es decir, para un conjunto amplio de clientes del sector, incluyendo no-clientes actuales .

Los niveles de innovación mayores exigen empresas próximas a los clientes, son propuestas de valor que sorprenden, emocionan, son difíciles de imitar, generan prestigio, exigen alianzas, el conocimiento está fuera, la vigilancia debe ser anticipatoria y mas centrada en oportunidades que en problemas.

Los directivos y organizaciones deben analizar sus niveles de innovación y resultados del pasado, el tipo de innovador que desea ser y definir los niveles de innovación deseados a realizar

¿Cómo podemos ser mas eficientes en la innovación?

Para multiplicar la eficiencia x10 son necesarias transformaciones en la manera en la que las empresas crean oportunidades, crean relaciones con clientes y no-clientes, como crean valor , crean contextos innovadores…

Daremos mas detalles. A innovar la innovación!!

tomas foto - copia

Tomas Elorriaga

tomas@banpro.es

www.banpro.es

http://neurofactory.es/

http://es.linkedin.com/in/innovacionpersonas

 

octubre 17, 2014

IMPACTO EMOCIONAL Y LEALTAD DE CLIENTE: NO ES LINEAL

Posted by Tomas Elorriaga under Diseño, Equipos y emociones, Experiencia sensorial y emocional, Innovación, Neuromarketing | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
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Las personas y las empresas tienden con frecuencia a separar lo que debe estar unido. Separamos la unidad en departamentos, niveles, negocios, áreas, personas… ¿Tiene consecuencias?

Esta creencia en la separación ha alimentado modelos racionales en empresas como separar acciones emocionales en PERSONAS/RRHH de acciones emocionales en CLIENTES/MARKETING O COMERCIAL. Es el modelo racional tradicional de hacer negocios.

Rational

Las acciones relacionadas con personas y clientes lo hacen diferentes departamentos, muchas veces descoordinadas.

Unos se enfocan en lo Interno (RRHH) , otros en lo Externo (Marketing), unos en Personas, otras en Clientes. Este modelo no es sostenible por no ser sinérgico ni coherente.

Emotional

En la actualidad emerge un concepto mas integrador y emocional de los negocios, que se basa en la unidad, en no separar PERSONA de CLIENTE. El Cliente es Persona.  La PERSONA-PROFESIONAL no es tan diferente de la PERSONA-CLIENTE.

Sólo los clientes muy impactados emocionalmente  recomiendan tu propuesta de valor.

Para que una experiencia sea recomendable debe ser intensa en emociones agradables y ausente de emociones desagradables.

A diferencia de la mayoría, nuestras investigaciones indican que no hay una correlación lineal entre Experiencia Emocional del Cliente y Lealtad, como la mayoría dice.

No linealidad

Nuestras investigaciones indican que la lealtad de cliente, esa vinculación emocional, solo ocurre con niveles de impacto emocional muy altos y no con impactos medios.

Dicho de otra forma: Ser un poco mas contundente emocionalmente con el cliente, no sirve para nada. O IMPACTAMOS EMOCIONALMENTE MUCHO EN EL CLIENTE O PASAMOS TOTALMENTE DESAPERCIBIDOS

Animo en animar. A generar experiencias emocionales impactantes!!

Tomas Elorriaga

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octubre 2, 2014

INNOVANDO DESDE LAS EMOCIONES

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El martes de Innobasque se dedicó a INNOVANDO DESDE LAS EMOCIONES.

Abrió la sesión Txema Villate de Innobasque recordando la labor de Olga Gómez de Innobasque, auténtica impulsora-coordinadora del Consorcio de Inteligencia Emocional desde el inicio. Txema Villate expuso la importancia de las 3 H; Honestidad, Humildad y Humor para generar entornos emocionalmente saludables.

Cristina Zurita presenta a la Asociación Consorcio Inteligencia Emocional y tras recordar que la transformación comienza por nosotros mismos, da paso a Javier Bárez del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz que junto con Ramón Touzón de la Policía Local expusieron la importancia de las “Narrativas”. Las Narrativas consisten en expresar y compartir los tensos sucesos diarios de una manera sistemática ya que tienen una gran carga emocional.

Innovadores optimistas

Me parece muy innovador el uso de la narrativa para generar empatía entre agentes, apoyarse mutuamente y poder descargar todas las emociones tóxicas de alta intensidad. Si esas emociones no se descargan, no se expresan, no se sacan… se imprimen, se enquistan, quedan en el subconsciente y se manifiestan en nuestro cuerpo generando problemas de estrés, depresión, enfermedades. ¡Muy bueno Javi!!

Lauaxeta mostró la dificultad de educar en emociones teniendo de clientes a los hijos de los clientes,  a los jóvenes. Agustín Agirre de Clínica Asunción mostró la gestión de las emociones en el sector sanitario, Jacob Gil de Gorabide mostró el cambio de enfoque del QUE hacemos a COMO hacemos y Ibon Urretabizkaia de Electricidad Urrezabal muestra aplicaciones exitosas de las emociones en la innovación en empresas desde un enfoque sistémico.

Tomas Elorriaga BANPRO Innobasque Innovando con emociones

Trato de romper la división entre “acciones emocionales para clientes” (fuera) y “acciones emocionales para personas”(dentro). No hay división. Hay que seducir al cliente y seducir al que seduce.

El cliente persona no decide racionalmente, es tan emocional como los profesionales de la empresa. Por eso es importante ofrecer experiencias, sensaciones, emociones… eso llega, no se olvida. ¿A quien no emociona emocionar a clientes?

Tras la innovación, incluso la tecnológica, hay personas y equipos, es decir, la innovación tiene una dimensión emocional además de la racional.  Se presentan 2 casos de aplicación en industrias en sus procesos de innovación con bastante éxito ya que incrementaron el compromiso, el clima, las relaciones, el servicio al ciente y la eficiencia de los Equipos de Innovación.

Los innovadores son optimistas, con bajos niveles de miedo y cierta “mala leche”. Todas las emociones aportan algo a los procesos de innovación. Se recuerda que los resultados en la innovación vienen de percepciones de clientes, clientes-persona que sienten y que son contagiados emocionalmente por profesionales-persona.

Cierra Rogelio Fernández haciendo una bonita reflexión sobre el libre albedrío y un apunte brillante de Txema Villate sobre la diferencia entre “cambio” y “transformación”

Quisiera recordar que la DFG con Jose Ramón Guridi a la cabeza fue pionero en la promoción de las emociones en la gestión de las organizaciones. Norbaitek jarraituko du bide honetatik?

Tomas Elorriaga

 

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