Todas las organizaciones tenemos en nuestra estrategia innovar porque nos lleva a los resultados y a la sostenibilidad del negocio.
Sin embargo no es suficiente con querer innovar por que la rutina diaria no deja hueco a la siembra de lo nuevo y sobretodo porque la innovación exige distribuir el poder, redefinir el liderazgo e innovar en la propia gestión y organización de la empresa.
Aquí se frenan el 90% de las organizaciones que desean obtener resultados de la innovación sistemática.
Por que? Hay unas nuevas verdades que todavía no comprendemos en profundidad y falsedades que damos por correctas:
- “Las organizaciones jerárquicas desperdician más capacidad humana de la que aprovechan.”
- “El control es el enemigo silencioso del compromiso, la creatividad y la agilidad.”
- “Las Direcciones sofocan la innovación y reduce la energía creativa de las personas.”
- “El propósito de un líder de una organización no es controlar a las personas, sino empoderarlas para que den lo mejor de sí.”
Y como debieran ser las organizaciones innovadoras? Te atreverías a hacerlo?
Qué pasaría si te atrevieras a intentar estos 7 conceptos? Quien pondría resistencias? Los de siempre; el Equipo Directivo o Comité de Dirección:
- “En un entorno dinámico e incierto , la adaptabilidad es más importante que la eficiencia. ”
- “Las empresas deben ser tan humanas y creativas como las personas que las integran.”
- “Innovan las organizaciones que de verdad priorizan la adaptabilidad sobre la rutina.”
- “Para construir una organización verdaderamente innovadora, debemos deshacernos de las jerarquías rígidas.”
- “El liderazgo no debe ser un privilegio reservado a unos pocos, sino una responsabilidad compartida.”
- “Las organizaciones deben ser máquinas de experimentación, no de cumplimiento.”
- “El poder debe fluir hacia donde están las mejores ideas, no hacia arriba en la jerarquía.”
Por lo tanto la innovación exige transformar el liderazgo, la organización y la distribución del poder, lo que llamamos innovación en la gestión:
- “La clave del liderazgo es liberar la pasión, la iniciativa y el ingenio humano.”
- “Las reglas y normas no deben sustituir al buen juicio humano también llamado sentido común .”
- “No se trata solo de innovar productos y servicios, sino de reinventar la forma de gestionar las organizaciones y ejercer el poder.”
- “El mayor reto de las empresas no es tecnológico, sino organizativo, de gestión y humano.”
Es importante conocer estos conceptos y sobre todo acompañarse de alguien experto en el proceso de trasformación.
Animo!!
Tomas Elorriaga
BANPRO CONSULTORES
tomas@banpro.es
Tomas Elorriaga 