Sin duda debemos convencernos de que una gran parte de la gestión avanzada se basa en hacer una buena gestión de la estrategia
Vivimos tiempos inciertos y la estrategia es el sistema de dirección de una organización en los que elegimos caminos, decidimos posicionamientos y marcamos acciones.
Hemos asociado siempre a la estrategia el plan, y es que el plan funciono en entornos estables y seguros pero el plan tiene demasiada inercia y es demasiado rígido para tiempos de alta incertidumbre.
En un contexto inestable, complejo y cambiante el plan tiene menos sentido. Las estrategias basadas en planes son de otros tiempos, hoy ni son posibles ni son necesarias.
Estrategia es escoger entre las opciones posibles, decidir qué camino tomar y cuales no tomar. El plan son las acciones en el tiempo. No son lo mismo y las confundimos. Ves la diferencia?
En Banpro os proponemos 6 ejes en la estrategia para tiempos inciertos:
1.- Una visión estratégica es necesaria porque los seres humanos necesitamos un propósito superior, un sentido orientativo para actuar
2.- Un posicionamiento que tenga en cuenta el camino deseado a tomar de las opciones posibles, que tenga en cuenta el explotar el negocio actual y que explore nuevos negocios. Una estrategia más ligada a la innovación que al plan.
3.- Acciones y el plan a corto-medio, en un proceso que se va haciendo y deshaciendo según avanzamos, planes emergentes que se hacen sobre la marcha en base a las decisiones que se vayan tomando mientras se avanza…
4.- Compromiso.- Generar compromiso invitando a personas que toman parte, profesionales con talento que hacen suya la estrategia de manera que hay que no hace tanta falta plan ni control. De planes entre unos pocos a mas compartidos facilitan alineamiento estratégico de toda la organización, remando todos a la vez y ganando velocidad.
5.- Adaptabilidad.- No hacer 3-6 meses de reflexión y planificar a 3-5 años y revisar anualmente. Esto es de otros tiempos. Debemos formular-implementar en un ciclo repetido de forma permanente ya que vamos a avanzar por caminos conocidos y desconocidos en los que habrá que experimentar, confirmar hipótesis y avanzar. Esta forma de manejar la estrategia es la respuesta al entorno complejo en el que los COMO aparecen según avanzas por el camino.
6.- Agilidad.- Como ir veloces si desconocemos el camino? Debemos detectar pronto las oportunidades, tomar las decisiones de forma ágil y adaptar velozmente las estructuras a las nuevas necesidades.—hacen que sus intenciones sucedan.
Debemos lanzarnos a decidir y a actuar sin tener todo claro. Posiblemente sienta que necesita todas las preguntas y todas las respuestas antes de decidir; pero no es posible en la incertidumbre. La siguiente decisión es la dirección a tomar y manejar la realidad según va emergiendo en el camino a alta velocidad; es decir una adaptabilidad veloz.
La estrategia en tiempos inciertos y complejos requiere mas ir de la mano de la innovación que del plan
“La función de la Dirección y de la Propiedad hoy no está ligada al plan ni al control sino a la generación de valor a través de la estrategia, innovación y compromiso.”
Tomas Elorriaga
Banpro Innovación y Personas
tomas@banpro.es
Tomas Elorriaga 