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		<title>SINERGIA: DE GRUPOS A EQUIPOS Metodología del Talento Latente ©</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Apr 2012 21:51:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sinergia en Equipos]]></category>

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		<description><![CDATA[Necesidad creciente de Equipos Excelentes.- La necesidad de mejorar los resultados está obligando a crear buenos equipos de proceso, equipos de mejora, equipos de innovación, redes de colaboración o equipos autogestionados, sea para gestionar procesos de forma integral, llevar a cabo con éxito proyectos de innovación de alta incertidumbre, estrechar lazos con trabajo en red [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=202&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>VALORES, ETICA Y EMOCIONES SOCIALES II</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Dec 2011 10:44:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos y emociones]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Que utilidad tienen las emociones sociales? Crean grupos, buscan cohesionarlos, transformarlos y preservarlos siempre más desde una perspectiva social y grupal que desde una perspectiva individual.  Como decía en la parte I, las emociones sociales parecen ser claves éticas en las dinámicas de los grupos, organizaciones y equipos. Son la compasión, vergüenza, lastima, culpa, celos, envidia, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=196&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>VALORES, ETICA Y EMOCIONES SOCIALES I</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Dec 2011 09:23:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos y emociones]]></category>

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		<description><![CDATA[Definir la situación actual como una crisis financiera no solo es una superficialidad, sino que no recoge otros cambios que se están dando en el planeta ni ayuda a poner remedios a futuro. Esta situación proviene, en mi opinión, de la ausencia de unos valores éticos de unos señores, el seguidismo de otros señores a [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=182&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>EQUIPOS Y EMOCIONES (III)</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Jan 2011 09:17:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos y emociones]]></category>

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		<description><![CDATA[Hemos incrementado el tamaño de la muestra, la hemos duplicado con directivos de empresas industriales, en la investigación sobre competencias emocionales en los Equipos de Innovación para ofrecer resultados más fiables. ¿Qué importancia tiene la complementariedad en competencias emocionales en los Equipos de Innovación? Los resultados, que varían respecto a la muestra anterior, parecen indicar [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=171&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>EQUIPOS Y EMOCIONES (II)</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Oct 2010 17:59:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos y emociones]]></category>

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		<description><![CDATA[Segunda entrega de la investigación que el equipo de Banpro Consultores ha realizado y que demuestra la complementariedad en las competencias emocionales en los equipos que obtienen mejores resultados. Los equipos se enfrentan a situaciones emocionalmente intensas que se deben gestionar ya que las emociones afectan al pensamiento, a lo cognitivo, las relaciones, liderazgo, clima, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=156&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>EQUIPOS Y EMOCIONES (I)</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Oct 2010 10:48:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos y emociones]]></category>

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		<description><![CDATA[El equipo de Banpro Consultores ha demostrado a través de una investigación , la existencia de complementariedad en las competencias emocionales en los equipos de innovación que obtienen mejores resultados para la organización. Esta demostración y la metodología generada, podría permitir incrementar 10 veces la capacidad de innovar de los equipos de Innovación ya que [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=135&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Sep 2010 20:24:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organización]]></category>

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		<description><![CDATA[Mi interés hacia las personas, sistemas sociales, organizaciones y la innovación me ha llevado a sentir las Constelaciones Organizacionales en varios seminarios de la mano de HZ Consultoría con Katia del Rivero, Cecilio Regojo&#8230;y unos participantes que son excelentes personas y profesionales, muchos de ellos del Consorcio de Inteligencia Emocional. He vivido las Constelaciones Organizacionales [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=125&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>COOPERACION EMPRESARIAL y PYMES</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Sep 2010 18:45:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Colaboracion Empresarial]]></category>

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		<description><![CDATA[Siempre se ha dicho que el pez grande se come al chico. Aunque no está claro si la dimensión se mide en volumen de ventas, nº de empleados, capacidad operativa, imagen de marca o beneficios&#8230; pero sea como sea, la mayor parte de nuestras organizaciones son pequeñas o medianas lo que nos obliga a colaborar [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=116&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Common_clownfish_curves_dnsmpl</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Necesidad de Equipos para la Innovación.-</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 08:06:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Las organizaciones están interiorizando la necesidad de innovar en productos, servicios, procesos, mercados, organización y modelo de negocio como forma de responder y adelantarse a los cambios vertiginosos que se están produciendo en los clientes, cambios en los sectores, cambios en el entorno competitivo y cambios sociales y normativos en un mercado global. Aflora además [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=102&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>INNOVACION EN LA TRANSFORMACION ORGANIZATIVA</title>
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		<pubDate>Sat, 29 May 2010 10:35:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tomas Elorriaga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Organización]]></category>

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		<description><![CDATA[Cuando hablamos de las claves de una organización basadas en personas afloran varias claves como los recursos, las TICs, la tecnología, el marketing, I+D+i, los procesos, la estrategia… Las transformaciones organizativas profundas son necesarias ya que el conocimiento y la capacidad de las personas son esenciales, no se transmite y es propiedad del profesional, no [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=tomaselorriaga.com&amp;blog=12527386&amp;post=94&amp;subd=tomaselorriaga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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